"需求获取阶段的目标是获得用户的确认,这一阶段包括分析业务角色、业务功能关系、业务组织架构、业务规则、业务实体、业务事件和业务用例等,通过业务用例实例与用户沟通,确保需求清晰无误,并得到用户最终责任人的确认。需求管理是软件开发中的关键环节,它涵盖了需求工程的概念、需求开发和实现阶段的管理、以及需求变更控制。需求管理的目的是确保项目成功,因为满足需求是项目成功的基础。然而,需求管理不当常常导致软件项目失败,如需求不完整、错误或含糊不清。根据 Standish Group 的研究,美国每年在软件项目上投入巨大,但相当一部分项目被取消或超出预算,这凸显了需求管理的重要性。" 在软件开发中,需求获取阶段是至关重要的第一步,这个阶段的目标是确保从用户那里获取到准确、全面的需求。业务模型的建立涉及多个层面,如分析业务领域内的角色及其相互作用,理解业务功能如何相互关联,识别业务组织结构,明确业务规则,定义业务实体,探讨可能的业务事件,以及构建以业务角色为中心的业务用例。这些分析旨在构建一个清晰的业务场景,便于后续的设计和开发。 需求获取过程不仅包括收集信息,更关键的是与用户进行有效沟通,确认需求的表述是否清晰,是否存在误解,以及需求的来源是否可靠。用户最终责任人的确认是需求有效性的重要保障,避免因需求不明确或未经确认导致的后期更改。 需求工程与需求管理是现代软件工程的核心组成部分。在20世纪90年代,随着全球经济对软件的依赖加深,有效的软件开发流程变得至关重要。尽管如此,软件项目仍然面临着延期、预算超支和质量问题。需求管理的缺失被认为是许多项目失败的主要原因之一。Brooks指出,未能得到完整、正确和无歧义的需求是软件开发失败的关键因素。 需求管理的好处在于它能提升项目成功的可能性,通过良好的需求管理,可以减少项目风险,降低成本,提高软件质量。 Standish Group的数据揭示了美国公司在软件项目上的巨额投资以及由此产生的损失,这进一步强调了需求管理对于避免项目失败的重要性。需求管理涵盖了从需求规格说明到项目管理的各个阶段,每个环节都对软件开发的成功与否有着直接影响。
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