信息系统项目管理师：关键知识点与可行性研究详解

在"信息系统项目管理师_知识点精华.pdf"这份资料中，主要涵盖了高级信息系统项目管理师考试中的项目可行性研究与评估这一关键知识点。本章节深入探讨了项目管理过程中的四个主要阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证以及项目评估。 首先，第4章的中心内容是项目可行性研究，这是决定一个项目是否值得实施的重要环节。它包括对项目的技术可行性、经济可行性以及运行环境可行性的全面分析。技术可行性分析关注项目开发风险、人力资源配置、技术能力及物资获取；经济可行性分析则涉及支出分析、收益预测、投资回收期计算，以及敏感性分析；运行环境可行性评估则侧重于用户单位的管理制度、硬件平台等软硬件条件。 初步可行性研究通常在早期进行，主要衡量项目前景、关键技术难题和所需的辅助研究，这有助于初步判断项目的潜力和资源需求。其主要内容包括市场分析、设备投入、网络规划、项目设计、进度安排以及成本估算。这个阶段的结果有助于决定是否继续深入研究。 详细可行性研究则更为深入，依据国家政策、发展规划、项目批准文件、市场调研、技术资料以及经济法规等多方面信息。研究遵循科学性、客观性和公正性原则，并采用多种方法，如投资估算法（如指数估算法），来量化项目的经济效益。在详细可行性研究阶段，辅助研究的费用需与可行性研究整体成本相匹配，旨在优化研究成本。 通过这些步骤，项目管理师需要综合考虑各方面因素，确保项目的实施不仅技术上可行，而且经济上有益，最终形成详细的可行性研究报告，为决策者提供全面的项目决策依据。对于备考的学生来说，理解和掌握这些知识点是通过高级信息系统项目管理师考试的关键。