IATF16949转版关键过程分析

"IATF16949转版乌龟图汇编.docx"文档主要探讨了在汽车行业中，IATF16949质量管理体系标准转换过程中的关键流程，通过乌龟图（PDCA）的方式进行详细阐述。乌龟图是一种用于分析和优化过程的方法，它包括五个主要部分：目的（Purpose）、资源（Resources）、人员（People）、输入（Inputs）和输出（Outputs），以及对结果的评价（Evaluation）。 1. 合约订单过程乌龟图： - 目的：确保合约订单的成功转化，提高样版转订单成功率、回款达成率和合同履约率。 - 资源：报价单、新产品成本估价书、报价说明书、审查记录等。 - 人员：涉及报价和审核的团队。 - 输入：如价格、数量、付款方式和交期。 - 输出：订单审核表的准确性和完整性。 - 风险分析：资源不足、人员理解错误、输入信息不准确等可能导致问题。 2. 采购过程乌龟图： - 目的：按时交付符合采购要求的产品，提高外协件和原材料的合格率，降低额外运费。 - 资源：运输工具、产品标识、工位器具等。 - 人员：采购部员工。 - 输入：包括采购计划、订货单、到货记录。 - 输出：采购的价格、质量和数量的准确性。 - 风险分析：运输问题、人员错误、输入信息不准确等。 3. 开发管理过程乌龟图： - 目的：确保样版开发的质量和时间管理，提高样版试生产的合格率和一次通过率。 - 资源：电脑、软件、测量仪器等。 - 人员：计划部和工程部相关人员。 - 输入：技术规范、过程流程图等。 - 输出：PFMEA、过程特殊特性、制程控制计划等工艺文件。 - 风险分析：图纸不清晰、人员理解错误、分析方法失误等。 4. 生产管理过程乌龟图： - 目的：制定满足用户需求的生产计划，确保生产进度和效率。 - 资源：电脑系统、文件、运输车辆等。 - 人员：业务部员工。 - 输入：顾客订单、库存情况、设备和工装状态、材料到达情况等。 - 输出：生产进度表、月度生产统计等。 - 风险分析：系统故障、人员技能不足、外部环境因素等。 这些乌龟图提供了对整个汽车制造流程的全面视图，帮助识别潜在的风险点并制定相应的改进措施，以确保IATF16949标准的顺利实施和持续改进。