探索敏捷转型：机遇与风险并存的项目管理策略

《敏捷项目管理》是一本探讨在当今快速变化的商业环境中，企业如何采用敏捷开发方法来应对挑战和优化项目管理的书籍。作者陈宗斌针对那些意识到传统瀑布模型难以适应市场变革的企业，强调了敏捷方法在提升项目效率和适应性方面的优势。书中深入剖析了敏捷开发流程如何改善项目成果，并将其应用到整个IT投资组合中。 在前言部分，作者提到经济学中的战术与战略概念，指出在信息化时代的背景下，决策制定的速度显著加快，传统的长期规划（如10年以上）变得不再适用。项目的时间窗口变得越来越短，这导致项目范围的不确定性增加，传统项目管理的精确性面临挑战。为了应对这一问题，敏捷开发方法应运而生，它通过迭代和增量的方式，将大型项目分解为小的可管理模块，从而提供更灵活的管理策略。 转向敏捷方法并非易事，它伴随着机遇和风险并存。本书旨在帮助读者理解敏捷方法如何为开发机构和领导者带来提升效率、增强创新能力的机会，同时揭示可能遇到的组织结构调整、团队协作调整、需求变更管理等方面的风险。目标读者包括项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及对企业实践敏捷管理和投资组合管理感兴趣的高级管理人员。 作者的写作动机源于自身的项目管理经验，希望通过分享这些实践经验，帮助企业在转型过程中更好地把握敏捷原则，平衡风险与收益，以实现更快、更有效的项目交付。通过阅读这本书，读者可以了解到如何在敏捷模式下进行项目管理，如何利用这种模式应对瞬息万变的商业环境，以及如何在实施过程中妥善处理各种挑战。