用友ERP实施方法论V5.0：制造项目详细指南

《制造项目标准实施指南0825》是一份由用友软件股份有限公司ERP咨询实施部编写的内部文档，针对制造项目的标准化实施提供了详细的操作流程和策略。这份指南主要适用于用友内部的ERP2/3项目实施，旨在帮助企业在制造业环境中有效地采用用友ERP V5.0系统。 该文档分为五个主要部分： 1. **前言**： - 介绍了指南的背景，发布于2007年8月，旨在提供一个清晰的实施框架，以便用户理解和遵循。 - 提供了使用指南的说明，包括项目适用范围、目标客户和实施对象，以及对ERP2/3项目可能面临风险的分析。 2. **ERP3项目实施路线图**： - 总览了整个项目的实施步骤，从项目规划到持续支持，为整个实施过程提供了宏观视角。 3. **项目实施主要内容**： - **项目规划**：详述了项目各个阶段的流程、目标、任务、关键行动、双方职责以及交付成果，强调了注意事项，确保项目按计划进行。 - **蓝图设计**：着重于业务流程的梳理和系统设计，包括设计流程、目标任务、关键步骤和交付物。 - **系统建设**：涵盖了系统配置、方案设计，明确各方责任，交付成果并提出实施中的注意事项。 - **系统切换**：规划系统上线前的准备工作，涉及切换流程、目标、行动和责任分配。 - **持续支持**：确保系统运行顺畅，提供长期的技术支持和维护，明确了阶段目标、任务和注意事项。 4. **工具模板清单**： - 提供了一系列实施过程中可能用到的模板和工具，帮助团队高效地完成工作。 5. **附录**： - 回溯到2001年，可能是指南历史发展的一个回顾，展示了用友ERP实施方法论的演变历程。 通过阅读这份指南，企业能够了解到用友ERP在制造项目中的具体应用步骤，以及如何有效管理项目风险，确保项目实施的顺利进行。由于是内部文件，外部用户可能无法直接获取，但了解其核心内容有助于理解企业级信息系统实施的最佳实践。