德信诚培训：从MRP到MRPII的物料需求计划详解

物料需求计划（MRP）是一种先进的生产管理系统，旨在优化企业内部的生产和供应链运作。其核心目标是在正确的时间、地点提供正确的物料，确保生产计划的顺利执行。MRP的发展经历了几个重要的阶段： 1. MRP的起源: - MRP的雏形起源于Ford的定货点系统，由Orlicky进一步发展为MRP系统。 - 闭环MRP阶段，随着计算机技术的普及，系统能实时响应市场变化，进行动态调整，并对生产能力进行平衡。 2. MRPII的扩展: - MRPII阶段引入了财务视角，将采购、销售、外协等环节纳入计划，形成完整的供应链价值流，强调物流、信息流和价值流的整合，并增加了仿真功能来预测和优化生产过程。 3. 迈向ERP: - ERP（企业资源规划）是90年代初的概念，涵盖了全球化供应链管理、网络通信技术、企业业务流程重组（BPR）以及与精益生产（JIT）、作业优化（OPT）、线性规划（LP）等先进管理理念的融合。 4. MRP的定义: - APICS定义MRP为基于MPS、物料清单、库存和订单信息的系统，它不仅计算需求，还提出订单建议和调整，是企业决策支持工具。 5. MRP的实施: - 高层管理的重视和员工的深入教育和培训至关重要，因为MRP的实施不仅仅是技术问题，更是战略决策和人员配合的结果。 - MRP强调的是一个集成的、闭环的系统，人员的角色在这个过程中扮演着关键角色，能否有效结合，直接影响系统的效能。 6. MRP与JIT结合: - MRP与即时制（JIT）相结合，可以帮助企业减少库存，提高生产效率，但两者在实际操作中需要找到合适的平衡，以适应各自的优势和限制。 MRP物料需求计划书的定义及其发展是一个持续优化的过程，旨在通过集成的信息管理，提升企业的生产效率和响应能力，从而在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。