企业文化的理论与实践

"自考企业文化-5页.pdf" 在探讨企业文化这一主题时，我们首先要理解企业伦理道德在企业文化中的核心地位。它不仅是企业文化的基础，也是塑造企业形象和提升员工道德素养的关键因素。企业伦理道德强调的是一种利他性和主人翁精神，这体现在企业日常运营的各个层面。 企业文化的重要性不容忽视，它有助于培养有理想、有道德、有文化、有能力的“四有”新人，同时也有助于提高员工的道德素养，推动廉政建设。在当前社会经济的初级阶段，面对复杂的利益关系和新旧观念的交替，建立健全的企业文化是必要的，因为规章制度需要企业文化的辅助来更好地执行和落实。 企业文化的概念是与特定企业紧密相连的，它反映了企业的核心价值观，并且是民族文化和现代意识的融合。迪尔和肯尼迪在其著作中提出了企业文化的四个要素：价值（中心要素）、英雄模范人物（品质化要素）、设施环境（物质化要素）、教育科学艺术制度（催化要素）以及风俗习惯传统（习俗化要素）。这些要素共同构建了企业文化的整体结构，包括物质层、行为层、制度层和精神层。 企业文化的结构层次分别代表了企业的外在表现和内在精神。物质层包括产品和服务，行为层涉及员工的行为和文化现象，制度层涵盖领导体制、组织机构和管理制度，而精神层则处于核心地位，体现了企业的精神实质和价值观。企业文化具备多种功能，如导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化和凝聚，这些功能帮助企业保持稳定，促进发展。 迪尔和肯尼迪对企业文化的风格进行了分类，包括硬汉式、努力工作尽情享受式、赌博式和过程式，而大内则将企业分为J型（日本）、A型（美国）和Z型（美国未来）三类。皮尔瑟则提出了控制型、合作型、能力型和培育型企业文化的模式。这些不同的分类揭示了企业文化多样性的特点。 企业文化的特征包括民族性、继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性和整体性，这些特性决定了企业文化在不同国家和地区的表现形式。企业文化建设的主体是企业员工，由企业家倡导，并通过企业英雄得以体现。在建设企业文化时，应遵循以人为本的原则，秉持卓越与绩效、兼容与创新的思想，采用实际出发、全面展开、硬件软件并重的方法，由领导亲自抓，经过提案、设计、实践巩固和完善改进等步骤逐步建立和发展。 在企业愿景方面，它是企业文化的重要组成部分，包含方向、实现方式和成功原因，具有远见、前瞻性和非公式化的特点。企业愿景对员工具有强烈的激励作用，能够团结并引导企业朝着共同的目标前进。企业文化是企业发展的重要基石，对企业的长期成功起着决定性作用。