加工配送中心立项与目标规划

本文档是关于"启动配送部立项08.19(1)"的详细计划，旨在建立一个加工配送中心并提升其在公司战略中的角色。首先，前言部分强调了公司追求项目一体化和年营业收入3亿元的目标，提出加工配送中心将转变为利润中心，实施包干经营和目标计划预算管理模式。 部门目标明确分为两个部分：加工配送中心目标和配送部目标。前者要求在半年内建立支持高销售额的后台系统，包括产品收发、检测、加工包装和配送，并开展产品深加工技术的研发；后者则专注于保障公司财产安全，提供高效配送服务，每日至少完成20车次发货，每日配送量达到300立方。为达成这些目标，成立了筹备领导小组，明确了各成员的职责分工，如许建负责整体筹建、陈峰光负责加工和研发筹备，而杨晖则负责仓储和配送。 接下来，文档详细规划了配送部的功能区，包括干货仓、果蔬原料库、肉禽原料库、成品库以及出货区、办公室和车辆清洗保养区，每个区域都明确了面积和储存能力。部门的主要工作任务集中在筹备阶段，主要包括制定详细的实施计划，组织和人员配置，以及仓库和物流设施的建设和改造。 这份立项书不仅描绘了公司的长远目标，还细化了短期操作步骤，强调了团队协作和资源配置的重要性。通过这样的项目管理和组织架构，公司期望通过设立配送部来优化运营效率，降低成本，提高服务水平，从而更好地服务于公司整体战略。整个项目计划严谨且富有前瞻性，展现了对配送部未来发展的深入思考和周密部署。