在"评估过程-计划准备评估-计划并实施CMMI_实践篇"中，文章主要探讨了在CMMI（Capability Maturity Model Integration）的实践中进行有效评估和改进的过程。CMMI是一种广泛应用于软件和系统开发领域的成熟度框架，旨在帮助组织提高其项目管理能力和质量水平。
首先，评估过程的关键步骤包括分析需求，这涉及明确项目的目标、期望结果以及潜在问题。接下来，开发计划是必不可少的，需要设计一个详细且可操作的行动计划，以便于团队执行。选择合适的评估团队（如SEPG，即Software Engineering Process Group），确保成员具备必要的背景知识，例如参加过PIA（企业如何规划和实施CMMI）培训，且有过程改进经验。
培训对象主要包括两类：SEPG成员（未参与过PIA的成员）和组织管理层人员。参与者需先对CMMI有所了解，并且具有基础的改进经验。培训目标聚焦于理解CMM向CMMI的过渡，掌握如何实施CMMI，熟悉SCAMPI（Software Capability Maturity Practice Integration）评估方法，这是一种标准化的评估工具，用于衡量和提升组织的CMMI成熟度模型。
培训内容深入浅出，包括以下几个方面：
1. 计划过程改进：通过诊断现有流程的现状，识别需要改进的地方，为过程优化打下基础。
2. SCAMPI评估方法介绍：讲解如何运用SCAMPI框架进行评估，它涉及到多个关键实践领域，如过程定义、过程管理、质量管理等。
3. CMM与CMMI对比：阐述两个模型之间的差异，理解CMMI如何超越CMM，提供更灵活和定制化的解决方案。
4. 成功过程改进模型：如OID（Organizational Improvements Description）、CAP（Continual Process Improvement）等，强调持续改进的重要性。
此外，培训还涵盖了软件配置管理、软件质量保证、子合同管理等多个具体实践领域，如项目跟踪与监督、项目规划、需求管理等，这些都按照CMMI的五个成熟度等级（重复性、已定义、受管理、优化和优化中的同行评审）进行分类和讨论。
在整个过程中，强调标准一致性、可预测性和持续改进的价值，同时涵盖了过程管理、技术管理、缺陷预防等关键元素，以确保组织能够建立起一个有序、严谨的改进流程。培训不仅关注过程本身，还包括组织过程定义、焦点和质量管理等组织层面的工作。
通过以上内容，读者将学习到如何有效地计划和实施CMMI，从而提升组织的软件开发过程成熟度，实现持续改进。
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