俄罗斯方块项目开发计划与团队分工

"项目计划书——《俄罗斯方块项目的开发与设计》由四川华迪信息技术有限公司第14组的刘立明和罗强编写，完成于2011年7月21日。该计划书详述了项目的全貌，旨在明确项目的目标、范围、角色分工、过程管理以及关键活动的安排。 1. 项目概述： - 项目背景与目标：介绍了项目开展的背景，可能是针对市场需求或公司战略方向对经典游戏《俄罗斯方块》的创新或重制。 - 项目范围：明确了项目所涉及的工作内容，可能包括游戏的设计、开发、测试等各个阶段。 - 交付产品：预计的最终成果是新版本的俄罗斯方块游戏，可能具备新的特性和改进。 2. 角色和职责： - 利益相关人角色：列出了所有关键干系人的角色，如项目经理、开发者、测试人员、客户代表等，并规定了他们的职责。 - 介入计划：规划了不同角色在项目周期中的参与程度和时间线。 3. 项目流程与计划： - 项目生命周期选择：可能是采用了瀑布模型、敏捷方法或者混合模式，以适应项目的特性。 - 工作分解结构(WBS)：将大任务分解为可管理和执行的小任务，便于跟踪和控制。 - 项目阶段和活动：详细列出了各阶段的主要任务，如需求分析、设计、编码、测试等，并配以时间表。 4. 资源与支持： - 工作环境：包括开发环境（硬件设备和所需工具）、测试环境的配置，确保项目顺利进行。 - 技能培训计划：明确了团队成员可能需要提升或掌握的技能，并制定了培训计划。 5. 风险与质量管理： - 风险管理：项目计划考虑了潜在的风险因素，如进度延误、技术难题等，并设定了应对策略。 - 度量与分析：制定了衡量项目进展和成功的指标，通过数据分析来调整和优化计划。 6. 变更管理： - 偏差控制：规定了如何处理项目计划变更，确保任何变更都经过评估和批准，保持计划的稳定性。 这个项目计划书提供了全面的视角，确保项目从头至尾遵循明确的流程和期望，有助于团队协作并有效管理项目进度和预期结果。"