打造软件正规军：从团队管理到项目优化

《走出软件作坊》是一本针对国内小型IT企业发展中的项目管理挑战而编写的实用指南。作者以自身多年的工作经验，深入探讨了软件公司的组织架构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核以及职业规划等内容。书中的核心主题围绕着如何将小型团队转型为高效运作的“开发正规军”，面对的挑战包括如何在资源有限的情况下，处理多个任务、项目管理、客户服务与销售策略、人力资源分配、项目成本控制、以及如何应对市场的不确定性。 章节"三五个人十来条枪如何成为开发正规军"系列，着重讲述了在小型团队中，如何平衡不同角色的职责，如从设计到实施，再到客户服务，每个环节都需要高效协同。作者强调了良好的沟通、团队合作、以及明确的角色分工对于团队成长的重要性。同时，书中也提到了如何通过建立积极的团队文化、采用敏捷开发方法以及进行有效的绩效考核，来提高团队的工作效率和满意度。 "习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败"部分，作者分享了作为实施经理的关键工具，强调了关注细节、培养良好工作习惯的重要性。在章节中，作者还讨论了如何处理销售压力、合理定价（如DIY报价）、客户关系管理（如灯塔客户），以及如何应对行业变化和内部管理问题，如避免懈怠、保持创新动力等。 本书不仅适用于IT企业的研发主管、项目经理，还对软件开发者和准从业者提供了实际操作的参考，帮助他们提升个人素质，优化团队运作模式，从而走出作坊式开发，迈向更加专业和高效的软件管理道路。