信息系统项目管理：变更控制与范围管理

"信息系统项目管理师十大管理包括了整体管理、范围管理等多个方面，涉及项目的各个环节。这份资料详细阐述了每个管理领域的核心概念、输入、工具和技术以及输出，旨在帮助备考信息系统项目管理师的专业人士强化记忆并理解项目管理的关键点。 整体管理是项目管理的核心，涵盖从项目启动到收尾的全过程。制定项目章程是整体管理的起点，需要依据协议、项目工作说明书、商业专家判断等信息。制定项目管理计划则涉及项目章程、其他过程的输出结果，以及组织过程资产。在项目执行过程中，通过监控项目工作、整体变更控制来确保项目按计划进行。当项目达到预定目标后，执行结束项目或阶段，更新项目管理计划、项目文件，并更新组织过程资产。 项目范围管理主要关注明确和控制项目的边界。规划范围时，结合范围管理计划、项目章程等信息，运用专家判断和会议来确定项目范围。收集需求时，可以通过访谈、焦点小组讨论等方式收集干系人的需求。定义范围后形成范围基准，而确认范围则需要对可交付成果进行审查和验收。控制范围则用来管理需求变更，确保项目不偏离原定的范围。 变更管理是项目中不可或缺的一环，通常包括变更申请、影响分析、批准或拒绝、变更实施和验证与发布五个步骤。变更流程确保了项目的有序进行，同时对变更进行有效的控制。 此文档资料详细列举了每个管理过程的具体内容，对于理解和掌握信息系统项目管理师的十大管理知识具有很高的参考价值，适合准备相关考试或实际工作中需要项目管理知识的人员阅读和学习。"