视频互联网商业模式和运营模式研究

视频互联网商业模式与运营模式研究 视频互联网商业模式的探讨 在视频互联网时代，传统的电视内容模式面临着严峻的挑战。传统电视产业链主要依赖广告收入和用户订阅费用，但是在互联网时代，这两种收入来源都面临着很大的挑战。广告收入的下降和用户订阅费用的减少，使得传统电视产业链面临着严重的生存危机。 内容分发的三种运营模式 在视频互联网时代，内容分发的三种运营模式分别是：点播（VOD）、节目预订和流媒体传送。点播适合电影、电视剧等品牌内容，不适合电视节目；节目预订适合电视节目；流媒体传送适合教育、资讯、体育等内容提供商和品牌影院等内容。 商业模式的出路 为了解决传统电视产业链的生存危机，需要探索新的商业模式。我们的技术开发原则是：把方便留给用户和客户，把麻烦留给自己。我们成功完成了微软对等网络技术软件包的开发工作（P2PSDKv1），为微软申请2项P2P技术专利。我们提供给用户的方便操作的界面系统，使得用户可以轻松地使用我们的中国电视节目预订网。 广告投入必须可控、可定向、可评估 在视频互联网时代，广告投入必须可控、可定向、可评估。我们提供给广告主的精确的广告到达率和用户分析，使得广告主可以更好地了解用户的需求和偏好。我们的广告投入方式更便宜、更直接和更有效。 对用户的优势 我们的中国电视节目预订网对用户的优势是完全免费，并用传统的方式看最清晰的电视。用户可以使用电视机遥控器来操作我们的中国电视节目预订网。 对广告主的优势 我们的中国电视节目预订网对广告主的优势是提供精确的广告到达率和用户分析，使得广告主可以更好地了解用户的需求和偏好。我们的广告投入方式更便宜、更直接和更有效。 视频互联网商业模式的尴尬 视频互联网商业模式的尴尬是没有向用户直接收费能力。传统的电视内容都是免费的，电影由于盗版等因素是接近免费。国内网上支付手续不便等问题，使得视频互联网商业模式面临着严重的挑战。 视频互联网商业模式与运营模式研究为我们提供了一个新的视角来看待视频互联网时代的商业模式和运营模式。我们需要探索新的商业模式和运营模式来解决传统电视产业链的生存危机。