软件项目管理复习：PMI, WBS, CMM与成本估算

"软件项目管理复习资料，涵盖了PMI、PMBOK、WBS、LOC、CMM等核心概念，以及合同、原型模型、关键路径、瀑布模型、里程碑、成本估价方法等内容，并强调了项目管理的主要任务、控制目标及各种估算模型的应用。" 在软件项目管理中，PMI（Project Management Institution）是指项目管理协会，它是一个国际性的非营利组织，为全球项目管理人员提供标准、教育、认证和社区。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是该协会发布的一份权威指南，详述了项目管理的主要知识领域和最佳实践。 WBS（Work Breakdown Structure）是任务分解结构，是项目管理中将大项目分解成可管理的小任务的工具，便于资源分配、进度跟踪和成本估算。LOC（Lines of Code）是代码行数，常用于软件开发中衡量工作量和复杂度的一个指标。 CMM（Capability Maturity Model）能力成熟度模型，是一种评估软件开发组织能力水平的方法，通过五个等级（初始级、已管理级、已定义级、定量管理级和优化级）来衡量其软件开发过程的成熟度。 原型模型是一种软件开发方法，先构建一个初步的系统模型，然后根据用户反馈逐步改进和完善，以最终形成满足需求的软件产品。 关键路径是项目管理中的重要概念，它标识了项目中最长的不可压缩的时间序列，决定了项目的最短完成时间。瀑布模型是一种线性开发模型，各阶段按顺序进行，一旦前一阶段完成，就不能回溯修改。 里程碑在项目管理中代表关键事件或阶段完成的标志，对于计划、进度监控和报告都至关重要。自底向上成本估价和自顶向下成本估计是两种不同的成本估算方法，前者通过细化工作并由负责人分别估算，后者则从整体项目出发，依据历史数据和经验进行推算。 项目管理的主要任务包括制定计划、规模估算、风险分析、度量和监控。控制目标通常涉及安全、质量、进度和成本。COCOMO（Constructive Cost Model）是一种经验估算模型，Putnam模型和EVA（Earned Value Analysis）则是项目成本和进度绩效评估的方法。LOC（Lines of Code）在这些模型中常作为估算基础。 CMM模型的每个等级都有特定的要求和关键过程域，从无序到高度有序，帮助组织提升其软件开发的效率和质量。通过理解并掌握这些概念，可以更好地准备软件项目管理的考试。