项目管理：干系人、角色与知识领域解析

"项目干系人-q/gdw 376.1-2013" 在项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们既是领导者也是管理者。作为领导者，项目经理需要具备战略眼光，解决根本性问题，预见组织的未来，并引导团队朝共同目标前进。而作为管理者，他们需关注细节，确保规划的执行，解决问题以维持组织的稳定状态。项目经理应具备广泛的知识，如IT技术、客户业务、项目管理等方面，以及良好的沟通、协调能力和职业道德，还需要一定的领导和管理技能。 项目干系人是指对项目有直接影响或利益关系的个人和组织，包括项目经理、用户、项目执行组织（如项目团队成员）和项目发起者。管理项目干系人的期望是一项挑战，因为他们的目标可能相互冲突。例如，在信息系统项目中，部门领导可能追求低成本，设计者关注技术先进性，而承包商则希望最大化利润。项目经理必须平衡各方利益，减少负面影响。 根据PMBOK（项目管理知识体系），项目管理涵盖了九大知识领域，这些领域构成了项目管理的基础。尽管具体内容未在摘要中详述，但通常包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。这些知识领域确保了项目从启动到收尾的全面管控。 针对信息系统项目管理师的考试，本书《准高级项目经理的5天修炼》提供了5天的学习计划，详细解析考试大纲，涵盖项目管理和信息系统集成技术的知识点，配有课堂练习和解题技巧。此外，书中还提供记忆方法、口诀以及模拟试题，旨在帮助考生高效备考。这本书适合自学、培训教学以及项目经理参考使用，尤其对于那些面临考试挑战和寻求高级项目经理资格认证的人士来说，是一份宝贵的参考资料。