公司员工技能提升与培训计划

"员工工作计划.doc" 员工工作计划是组织管理和人力资源管理的重要组成部分，旨在规划和指导员工的工作方向和提升路径。这份文档详细阐述了如何通过系统性的培训和发展策略来提升员工的素质和能力，以适应公司的长远发展需求。 一、指导思想强调了针对员工的适应能力、创新能力、改进能力的提升，这是基于公司"十一五"发展战略的考虑，旨在构建一支能够持续推动企业卓越发展的高素质团队。培训工作将重点放在提高员工的高技能和高技术能力，以确保公司的人力资源与企业发展战略相匹配。 二、编制原则提出了几个关键点：战略性培训与实用性培训相结合，意味着既要关注员工的长远发展，也要解决当前工作中的实际问题；培训面向全体员工，但会突出关键岗位和关键人才；培训管理集中且责任明确，确保每个环节得到有效执行；最后，注重培训的实际效果，确保资源的有效利用。 三、培训的主要任务分为以下几个方面： 1. 针对新工艺、新设备、新流程，设立多个专业工种的技师和高级工培训班，如精炼、连铸、焊工、仪表工等，以提升员工的技术水平。 2. 举办技能比武和导师带徒活动，选拔和培养公司级技术能手，并为省级以上技术能手竞赛做准备，以激发员工的竞争意识和提升技能。 3. 实施技能人才“培养工程”，通过经验丰富的技能人才与高学历助手的配合，培养知识型和复合型的高技能人才。 4. 选送操作骨干到同类企业进行现场学习，以吸收和借鉴先进的操作技术和方法。 四、专业技术人员的继续教育和技术提升： 1. 利用内部培训中心，开设计算机应用、三维制图、液压技术、变频技术等课程，提升员工的专业技能。 2. 邀请内外专家进行专题讲座，介绍新产品开发相关的知识，如技术专题讲座，促进新技术的传播。 3. 加大送外培训力度，让员工在先进企业和高校学习，以获取最新的技术和管理理念。 五、管理人才的培训： 为了满足公司发展和管理提升的需求，对各级管理人员进行有针对性的培训，以提高他们的管理能力和技术水平，为公司的持续改进和技术创新提供有力的支持。 这份员工工作计划详细规划了员工的培训与发展路径，旨在通过系统的教育和实践，不断提升员工的综合能力，以适应公司的战略目标和市场变化，从而实现企业的持续竞争优势。