兖矿集团'蓝天工程'：煤炭清洁利用与发展战略

煤炭清洁高效生产利用是当前全球能源转型的关键环节，尤其是在新旧动能转换的大背景下，它对于实现我国可持续发展具有重要意义。兖矿集团作为中国煤炭行业的领军企业，通过实施其“蓝天工程”，致力于推动这一转变，将其视为“一号工程”。 “蓝天工程”旨在通过科技创新和优化生产过程，实现煤炭资源的低碳化、无烟化、低硫化和绿色化，同时加强运营服务的一体化，减少散烧带来的环境污染，如氮氧化物（NOx）、二氧化硫（SO2）和烟尘等有害物质的排放。该工程的核心价值在于将煤炭从传统的高污染资源转变为清洁能源的重要来源，以应对日益严峻的环境保护挑战和保障国家能源安全。 兖矿集团采取了“3+5”模式来探索煤炭清洁高效生产利用。其中，“3”指的是围绕一个目标（即清洁高效利用煤炭），努力拓展两个方向（即高碳能源的低碳化和运营服务一体化），并实施“三步走”战略（可能是从技术研发、产业升级到市场推广的步骤）。这三大方面共同构建了集团在清洁煤炭领域的整体布局。 “5”则代表了五种探索模式，可能是不同的技术路径、商业模式或者创新举措，具体包括高效燃烧技术、煤炭洗选技术、固废资源化利用、循环经济模式以及清洁煤化工技术等，旨在提高煤炭转化效率，降低环境影响。 在实施过程中，兖矿集团取得了显著效果，但同时也面临一些问题，比如技术升级的成本、环保法规的约束、以及市场接受度等挑战。为了进一步推动“蓝天工程”，集团提出了“123456”推进思路，即围绕一个中心目标（煤炭清洁高效利用），强化技术创新（做优）、扩大产业规模（做大做强）、拓展业务领域（做实六项业务），同时在政策支持、资金投入、人才培养等方面提供有力保障。 兖矿集团的“蓝天工程”不仅是对煤炭产业的绿色转型尝试，也是我国煤炭行业应对能源结构变革和环保压力的积极回应。通过持续优化和实践，该工程有望引领煤炭清洁生产的未来发展，为我国的能源安全和绿色发展做出重大贡献。