系统集成项目管理：计算题型详解

"系统集成项目管理工程师-计算题型整理.docx" 文件主要涉及的是系统集成项目管理工程师考试中的计算题部分，特别是风险管理、采购管理和进度控制的关键知识点。 1. **决策树和期望货币价值** - 决策树是风险管理中常用的一种分析工具，它通过图形方式表示不同决策可能带来的结果及其概率，帮助决策者评估各种风险策略的预期收益。期望货币价值（Expected Monetary Value, EMV）是指考虑每种结果发生的概率后，所有可能结果的货币价值的平均值，用于决策最优行动方案。 2. **加权系统** - 在采购管理中，加权系统常用于“供方选择”的过程。这是一种评价供应商的方法，通过对各项评分标准（如商务、技术、价格等）赋予不同的权重，然后将各个标准的分数与权重相乘并累加，得出总分，以决定最佳供应商。例如，商务因素占10%，技术因素占30%，价格因素占60%，通过加权计算可以综合评估供应商的整体表现。 3. **自制和外购决策** - 这是“采购计划编制”过程中的一个重要环节。决策是否自制或外购产品或服务，通常基于成本、质量、时间、技术能力等因素的比较。通过分析，确定最优策略以满足项目需求。 4. **进度、网络计算题** - 进度计算是项目管理的核心技能，尤其在系统集成项目中。关键路径法（Critical Path Method, CPM）和前锋线（Early Start/Finish, Late Start/Finish）是必须掌握的基础。考生需要能根据活动逻辑关系表绘制单代号或双代号网络图，并找出关键路径，计算总工期。此外，还要理解自由时差（FF）和总时差（TF）的区别，掌握如何计算7个时间参数（最早开始时间ES、最早结束时间EF、最迟开始时间LS、最迟结束时间LF、总时差、自由时差及浮动时间）。进度压缩技巧，如快速跟进、资源平滑和赶工，以及资源平衡的计算也是重要考点。同时，进度与挣值分析的结合运用也是考核的一部分。 这份资料涵盖了系统集成项目管理工程师考试中的计算题重点，包括风险分析、供应商选择和进度管理的关键概念和计算方法，对于备考人员来说具有很高的参考价值。理解和掌握这些知识点，有助于提高考试成绩和实际项目管理能力。