IE七大手法在企业中的应用与介绍

IE七大手法在企业中的应用 IE七大手法是Industrial Engineering（工业工程）中的七种改善方法，以合理化、舒适化的途径来改善工作的品质及效率，达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。IE七大手法分别是防呆法、动作改善法、流程程序法、5W1H法、人机配合法、双手操作法和工作抽查法。 防呆法（Fool-Proof）是指如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。防呆法的应用可以减少错误的发生，提高工作效率和质量。 动作改善法（动作经济原则）是指改善人体动作的方式，减少疲劳，使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。动作改善法的应用可以减少劳动强度，提高工作效率和质量。 流程程序法是指研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。流程程序法的应用可以优化工作流程，提高生产效率和质量。 5W1H法是指借着质问的技巧来发掘出改善的构想。5W1H法的应用可以帮助企业找到改善的机会，提高工作效率和质量。 人机配合法（多动作法）是指研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。人机配合法的应用可以提高工作效率和质量，减少劳动强度。 双手操作法是指研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。双手操作法的应用可以提高工作效率和质量，减少劳动强度。 工作抽查法是指借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。工作抽查法的应用可以帮助企业快速了解问题，提高工作效率和质量。 IE七大手法与品管（QC）七大手法不同，IE七大手法较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善，而品管（QC）七大手法较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少应用。 IE七大手法是企业提高生产力和效率的重要工具，可以帮助企业提高工作效率和质量，减少劳动强度和错误的发生，提高企业竞争力和利润。