吉林省纪念馆数字史馆建设:软考高项论文案例
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更新于2024-08-05
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"这篇文档是关于2018年3月启动的吉林省某纪念馆数字史馆建设项目的案例分析,旨在为软考高级项目管理师提供论文写作的参考。项目涉及软件系统开发、数字展陈、VR设备配置以及互动项目的建设,总投资800万元,计划在9个月内完成。文档中详细阐述了项目的背景、目标、组织结构、责任分配矩阵(RAM)、进度里程碑、成本分解以及可能面临的问题与风险。"
这篇文档主要涵盖了以下几个软考高项的知识点:
1. **项目背景**:项目背景介绍了一个典型的IT项目——数字史馆建设,旨在利用“互联网+”技术,实现历史资料的联网展示和远程访问,响应国家政策号召,这体现了项目的战略意义和价值。
2. **项目目标**:明确了交付成果、工期、成本和质量目标。这强调了项目管理中的SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限)。
3. **WBS(工作分解结构)**:虽然未详细列出,但提到了项目经理下设的不同职能团队,如需求分析、设计、软件开发、测试和硬件搭建等,这是WBS的基础,用于细化项目任务。
4. **项目型组织结构**:描述了项目经理领导下的团队构成,包括不同角色的人员数量,展示了项目团队的组织形式。
5. **RAM(责任分配矩阵)**:虽未给出具体矩阵,但提到了各个角色如项目经理、各部门经理等,说明了项目中各角色的职责,是项目管理中分配和追踪责任的关键工具。
6. **进度里程碑**:列出了项目的主要时间节点,展示了进度计划管理。
7. **成本分解**:详述了设计、软件开发、硬件环境搭建、集成测试以及设备购置的成本预算,是成本估算和预算控制的重要部分。
8. **风险管理**:提出了可能遇到的整体管理、质量管理、进度管理和范围管理问题,并提出了应对策略,如变更控制、进度调整和需求管理等。
这个案例为软考高项论文提供了丰富的素材,可以从中讨论项目管理的各个过程,如启动、规划、执行、监控和收尾,以及如何在实际操作中应用项目管理知识和技能来解决实际问题。同时,它也提醒考生在撰写论文时,要注意结合具体案例,深入探讨问题的解决方案和管理策略。
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Rubenzz
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