大型OA系统项目管理深度解析：策略与组织架构

在"深刻剖析如何做好大型OA系统项目管理"的文章中，作者强调了项目管理的关键要素，包括计划、组织、过程、质量和风险五个方面。首先，对于项目计划，文章提出： 1. 项目实施的规划至关重要。通过制定里程碑计划，可以把握项目整体进度，确保每个阶段目标明确，例如在OA项目中，设立关键节点如需求分析、设计、开发、测试和上线等，这有助于团队对项目的全貌有清晰的认识。 2. 项目组织管理强调了人员的配置和责任分配。以S省邮政OA项目为例，采用项目经理负责制，构建了包括项目领导小组、项目执行小组和质量监控组在内的组织架构。项目领导小组由邮政公司和项目组高级领导共同组成，负责决策重大事项和项目监控；项目执行小组由项目技术人员、客户方技术人员以及项目协调人员组成，确保各项任务的执行；质量监控组则保证项目的质量和控制风险。 文章建议客户和项目团队共同参与项目组的建立，明确各部门和角色职责，如项目领导小组的决策权、项目执行小组的具体实施操作，以及验收小组的独立监督。组织机构图详细展示了人员构成和各自的任务分工，确保了项目流程的顺畅进行。 在整个项目管理过程中，灵活性和适应性也十分重要，可以根据项目的具体需求调整组织结构，如在系统试运行期间可能根据功能模块划分更具体的小组，确保高效协作。通过这些细致的规划和管理，大型OA系统的项目可以有效地推进并成功完成。