煤炭企业竞争新视角：Denison模型下的评价体系与榆林新能源实证

本文主要探讨了在新经济形势下，煤炭企业文化评价体系的重要性以及如何通过借鉴Denison组织文化模型来构建这一系统。Denison模型是一种著名的企业文化评估工具，它由美国管理学家Donald E. Denison提出，该模型将企业文化分为四个关键区间：使命、战略一致性、管理质量和员工参与。这四个区间涵盖了企业文化的主要组成部分，如企业的核心价值观、战略导向、管理效率和员工归属感。 文章首先强调了企业文化在当前竞争环境中的核心地位，指出在市场日益注重管理、人才和品牌形象的时代，企业文化竞争成为决定企业竞争力的关键因素。传统的和谐友好文化模式必须转变为更具竞争性的模式以适应市场变化。同时，面对煤炭行业的挑战，如市场疲软、安全问题、公众信任降低和资源转型需求，企业文化创新显得尤为重要，企业需要通过持续创新保持竞争优势。 为了构建一个适用于煤炭行业的企业文化评价体系，作者根据煤炭企业的特殊生产运营特点，从Denison模型的四个区间出发，提取了12个维度的36项具体指标，这些指标涵盖了企业文化的不同层面，如企业愿景、战略执行、决策质量、员工激励等。接着，以榆林新能源有限公司为例，通过实际数据收集和因子分析，识别出影响企业文化建设的关键因素，这有助于企业进行文化诊断，明确存在的问题和改进方向，从而实现文化质量和竞争力的提升。 文中采用了因子分析来提炼关键变量，这是一种统计方法，用于确定一组变量中哪些可以解释大部分数据变异，有助于简化复杂的数据集并理解变量之间的关系。而聚类分析则可能被用来对样本企业进行文化类型的划分，以便更好地理解不同文化模式对企业绩效的影响。 总结来说，本文构建的煤炭企业文化评价体系不仅提供了实用的评估工具，还为企业提供了实施文化诊断和改进的框架，对于推动煤炭企业适应新经济环境，提升核心竞争力具有重要意义。通过结合Denison模型和煤炭行业的实际特点，这项工作为其他同类企业提供了一套可操作性强且有针对性的文化评价标准。