2017年上半年系统集成项目管理工程师下午真题解析及答案

"2017年上半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析" 本资源为2017年上半年系统集成项目管理工程师考试的下午真题及答案解析，涵盖了项目管理的多个方面，包括项目评估、项目采购、项目风险评估、项目经理角色等。 知识点一：项目评估 * 项目评估是项目管理中的一项重要活动，旨在评估项目的可行性和风险性。 * 项目评估的目的是为了帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的实际情况，进行相应的决策。 * 项目评估的内容包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等多个方面。 知识点二：项目采购 * 项目采购是项目管理中的一项重要活动，旨在采购项目所需的资源和服务。 * 项目采购的目的是为了帮助项目团队获得所需的资源和服务，以确保项目的顺利进行。 * 项目采购的方式有多种，包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等。 知识点三：项目风险评估 * 项目风险评估是项目管理中的一项重要活动，旨在评估项目的风险性。 * 项目风险评估的目的是为了帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的风险，进行相应的风险管理。 * 项目风险评估的内容包括风险识别、风险评估、风险应对等多个方面。 知识点四：项目经理角色 * 项目经理是项目管理中的一项关键角色，负责项目的总体规划、组织、领导和控制。 * 项目经理的主要职责包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等多个方面。 * 项目经理需要具备很强的领导能力、沟通能力、决策能力等多种技能。 知识点五：评估表 * 评估表是项目评估中的一种重要工具，用于评估项目的多个方面。 * 评估表的内容包括评估对象、评估级别、单位级别相对重要程度、加权得分等多个方面。 * 评估表可以帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的实际情况，进行相应的决策。 知识点六：归一化评估结果 * 归一化评估结果是项目评估中的一种重要概念，用于将评估结果归一化到同一标准上。 * 归一化评估结果可以帮助项目经理和项目团队更好地比较和分析项目的评估结果。 * 归一化评估结果可以应用于项目的风险评估、项目采购、项目计划等多个方面。