2008年度公司工作计划：目标与战略

"总结计划" 这篇内容主要概述了一个公司的年度工作总结和计划，强调了其工作指导思想、目标以及人才发展策略。公司以党的十七大精神和科学发展观为指引，旨在通过强化内部管理、推进信息化建设来实现质的飞跃。具体计划包括以下几个方面： 1、工作指导思想：公司以党的十七大精神和“十一五”规划建议为指导，落实科学发展观，秉持“以人为本”的经营理念，推行人才战略，旨在构建科学的内部管理体系，加强信息化建设，确保年度工作目标的实现。 2、工作目标： - 收入与利润：设定2008年总收入目标为480万元，其中成都总部300万元，宜宾分公司180万元，目标利润为48万元。 - 团队与文化建设：致力于打造以企业文化为核心的管理团队和员工队伍，完善组织架构，实行总经理负责制，加强分支机构的管理和团队建设。 - 人才发展：建设稳定的骨干队伍，优化绩效评价考核制度，提升员工工资福利待遇，改进人才培训体系。 3、组织架构与管理：计划建立健全三级复核制度，设立技术总工程师，优化部门设置，如设立综合管理部、监察室、总工办等，以及针对不同业务需求设立的专业部门。 4、人才发展战略：认识到提升执业队伍专业素质的重要性，公司将建立完善的考核评价体系和激励机制，持续改进人才培训，以提高员工的执业水平和公司整体竞争力。 该公司通过明确的工作指导思想、量化的工作目标和全面的人才发展策略，旨在把握资质升级的机遇，实现企业跨越式发展，强化内部管理和团队建设，同时注重提升员工的满意度和职业能力，以期在行业内树立良好口碑。