城建宏信信息化需求管理规定

"信息化需求管理办法.pdf" 本文件详细阐述了城建宏信有限公司信息化需求的管理方法，旨在确保信息化项目的规范化、系统化和科学化，以满足公司的业务需求和创造价值的目标。该办法适用于公司及其下属的全资或控股子公司。 1.0 目的 该办法的目的是规范信息化需求的分析、评估和管理过程，通过严谨的需求方案设计和实施策略，确保信息化建设能够紧密服务于业务，从而提升公司价值。 2.0 范围 本办法覆盖公司内部所有部门和下属子公司提出的信息化需求，无论是业务需求还是管理需求，都需遵循此办法进行管理和实施。 3.0 定义 3.1 信息化需求：指公司各部门或下属公司提出的，需要信息技术支持以实现的业务或管理改进需求。 3.2 需求管理：涵盖了需求申请、审批、方案制定、实施和需求变更控制等一系列管理工作。 4.0 职责分工 4.1 需求部门：负责整理业务和管理需求，编写需求文档，并与信息管理部进行前期沟通。需求部门还需根据需求性质启动相应的立项或维护服务流程，配合需求开发并参与验收测试。 4.2 战略管理部：审核需求是否符合公司整体战略，确保其与公司的组织结构、运营体系和流程规范一致。 4.3 职能部门（如业务运营中心、资产管理部和资金部）：分别负责评估与业务运营、资产管理及资金相关的信息化需求，确保需求既满足部门特性又符合公司整体利益。 5.0 需求管理流程 5.1 需求提出：各部门梳理业务需求，编制需求文档，并与信息管理部沟通。 5.2 需求审批：经过战略管理部和相关职能部