PMP考前冲刺：模拟试题与配置管理解析

"这份资源是PMP的最新模拟试题集，可以帮助考生进行考前冲刺复习。试题难度略低于实际考试，建议在3小时内不间断完成，并通过学员QQ群和pmpway.com论坛进行答案讨论和问题咨询。考试前每3天完成一套试题，以此节奏进行备考。" 知识点详细说明： 1. 配置控制：配置控制是项目管理中的一个重要环节，它主要关注项目的技术规范和标准，确保产品或服务按照预定的规格和需求进行开发和维护。选项B正确。配置控制不仅关注技术规范，还包括变更管理，确保所有变更都经过适当的审批流程。 2. 变更管理：当项目中出现未预见的改进或添加时，即使不增加成本，也应遵循正式的变更管理流程。因此，最佳反应是提交正式变更请求并通知项目干系人，选项B正确。这有助于保持项目的一致性和透明度。 3. 项目沟通：书面沟通的第一步通常是明确信息的基本目的，即确定要传达的信息内容和目标受众，选项D正确。这有助于确保信息的有效传递和理解。 4. 项目管理信息系统(PMIS)：自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统以及在线自动化系统的网页界面都是PMIS的实例，用于支持项目管理的各种活动，选项B正确。 5. 人力资源管理：引入外部人员完成项目涉及人力资源管理领域，包括招聘、培训、管理和释放团队成员，选项C正确。 6. 项目范围管理：项目范围在整个项目生命周期中都应管理和控制，从概念阶段到收尾阶段，选项C正确。范围不是在项目开始时一次性定义后就不再变化的，而是需要通过变更控制来管理。 7. 实施整体变更控制：项目进度基准的变更需要经过实施整体变更控制过程的批准，以确保变更对项目的影响得到全面评估，选项D正确。 8. 项目收尾阶段的风险应对：面对卖方罢工导致的延误，项目经理应采取风险应对策略，例如在合同中加入不可抗力条款或寻求替代解决方案。提醒卖方按时完工可能是最直接的选择，但实际情况可能需要更灵活的应对，如选项C的延长合同。 9. PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法：PERT适用于不确定性较高的项目，特别是时间估计有较大不确定性的活动，因为它允许对活动持续时间进行乐观、最可能和悲观估计，以计算期望值和风险。在项目计划早期或当项目涉及多个不确定任务时，使用PERT方法最为合适。 通过以上题目，考生可以复习和测试自己的项目管理知识，特别是在配置管理、变更管理、沟通管理、项目信息系统、人力资源管理、范围管理、整体变更控制、风险管理和进度估算等方面的能力。