信和集团房地产项目拓展与可行性论证流程
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更新于2024-07-23
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"流程检查表是用于确保组织的流程得到正确执行的一种工具,通常包括一系列检查项目,以确保每个步骤都符合标准。本文主要以信和集团的房地产项目拓展管理流程为例,阐述了如何运用流程检查表进行有效的项目管理。"
在信和集团的管理流程中,流程检查表扮演着至关重要的角色,它涵盖了项目拓展与论证的各个环节,旨在确保公司的可持续发展和新项目的科学论证。首先,项目拓展及论证管理流程分为多个阶段,包括:
1. **项目拓展及论证管理流程**:这是整个流程的核心,旨在寻找并论证新的房地产项目。这一阶段包括对项目的全面研究,以判断其可行性。
2. **市场研究作业指引**:在项目拓展前,市场研究是基础,需要收集和分析相关数据,以了解市场需求和潜在机会。
3. **项目可行性报告**:该报告详细阐述了项目的技术和经济论证,为投资决策提供依据。其中,可行性研究涉及对土地储备、经济效益的预测,以及法律风险的评估。
- **新项目论证**:这是对新项目进行深入讨论和预测的过程,目的是验证项目的可行性和预期效果。
- **房地产土地储备**:为了保证未来项目开发,公司在前期会购买土地,以控制土地开发权。
- **可行性研究**:是对拟购土地进行的技术和经济分析,包括市场预测和经济效益评估。
在职责分配上,各部门有明确的角色:
- **秘书处**:负责编制公司战略规划,为项目拓展提供方向。
- **项目发展部**:负责基础研究,编制土地储备计划,收集和筛选土地信息,确定项目运作方式,进行初步市场分析,编制项目建议书,并进行可行性研究。
- **风险控制部**:在项目确定阶段提供法律意见,确保项目的合规性。
- **营销部/代理公司**:参与市场调查,提出产品定位建议,以及根据定位制定初步营销计划。
- **设计部**:负责地块的初步设计分析和规划,根据地形和环境进行项目规划。
通过这样的流程检查表,信和集团能够系统地评估和管理房地产项目的拓展,确保每一个环节都符合公司的战略目标,降低风险,提高项目的成功率。这种细致的流程管理方法对于任何大型企业来说都是值得借鉴的,特别是涉及到复杂决策和多部门协作的项目。
2013-03-20 上传
2020-12-19 上传
2023-06-03 上传
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