信和集团房地产项目拓展与可行性论证流程

"流程检查表是用于确保组织的流程得到正确执行的一种工具，通常包括一系列检查项目，以确保每个步骤都符合标准。本文主要以信和集团的房地产项目拓展管理流程为例，阐述了如何运用流程检查表进行有效的项目管理。" 在信和集团的管理流程中，流程检查表扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目拓展与论证的各个环节，旨在确保公司的可持续发展和新项目的科学论证。首先，项目拓展及论证管理流程分为多个阶段，包括： 1. **项目拓展及论证管理流程**：这是整个流程的核心，旨在寻找并论证新的房地产项目。这一阶段包括对项目的全面研究，以判断其可行性。 2. **市场研究作业指引**：在项目拓展前，市场研究是基础，需要收集和分析相关数据，以了解市场需求和潜在机会。 3. **项目可行性报告**：该报告详细阐述了项目的技术和经济论证，为投资决策提供依据。其中，可行性研究涉及对土地储备、经济效益的预测，以及法律风险的评估。 - **新项目论证**：这是对新项目进行深入讨论和预测的过程，目的是验证项目的可行性和预期效果。 - **房地产土地储备**：为了保证未来项目开发，公司在前期会购买土地，以控制土地开发权。 - **可行性研究**：是对拟购土地进行的技术和经济分析，包括市场预测和经济效益评估。 在职责分配上，各部门有明确的角色： - **秘书处**：负责编制公司战略规划，为项目拓展提供方向。 - **项目发展部**：负责基础研究，编制土地储备计划，收集和筛选土地信息，确定项目运作方式，进行初步市场分析，编制项目建议书，并进行可行性研究。 - **风险控制部**：在项目确定阶段提供法律意见，确保项目的合规性。 - **营销部/代理公司**：参与市场调查，提出产品定位建议，以及根据定位制定初步营销计划。 - **设计部**：负责地块的初步设计分析和规划，根据地形和环境进行项目规划。 通过这样的流程检查表，信和集团能够系统地评估和管理房地产项目的拓展，确保每一个环节都符合公司的战略目标，降低风险，提高项目的成功率。这种细致的流程管理方法对于任何大型企业来说都是值得借鉴的，特别是涉及到复杂决策和多部门协作的项目。