信息化规划方法论：三个阶段、十二步战略

"IT规划方法论.ppt" 是一份由汉普管理咨询(中国)有限公司提供的关于信息化规划的详细介绍，涵盖了三个阶段、十二个关键步骤，以及战略和应用两个层面的内容。这份文档主要关注企业信息化的规划过程，旨在帮助企业制定有效的IT策略，以支持其业务发展。 1. 信息化现状评估 在这一阶段，首先需要进行的是信息化现状的评估，这包括对现有系统和基础设施的评价。评估时会关注应用系统的功能应用范围、对业务的支撑程度以及系统间的体系性。基础设施的评价则涉及主机系统、网络、存储和安全等方面，确保这些基础架构能够有效地支持应用系统的运行。 2. 信息化战略规划 在战略规划阶段，确定信息化的使命和价值定位至关重要，这将决定信息化建设的目标和策略。企业需要明确信息化在整体战略中的角色，以及如何分阶段实现这些目标。同时，此阶段也会分析企业战略对信息化的需求，以及管理运营对信息化的影响。 3. 信息化应用规划 信息化应用规划涉及到具体应用系统的设计和规划，包括选择合适的应用系统，设计基础设施规划，如网络、主机、安全和存储等。此外，还会涉及业务流程梳理，识别现有流程的问题，并提出优化建议。 4. 信息化实施计划 这一步骤中，将制定信息化项目的推进计划，明确项目范围、进度和资源要求，同时提出风险管理建议，以确保项目的顺利执行。 5. 信息化治理模式 信息化治理模式的选择和信息化组织设计是关键，目的是建立有效的管理运营流程，确保信息化项目的成功执行和持续管理。 6. 信息化投资估算与收益分析 在规划过程中，需要对信息化投资进行预估，并进行收益分析，以评估项目的经济合理性。 7. 应用系统详细需求与选型 这部分详细阐述了应用系统的需求收集和解决方案设计，包括总体解决方案和各个应用系统的具体方案。同时，会对比主流软件产品，选择最适合企业的系统。 8. 应用系统执行计划 最后，制定项目执行计划，包括详细的项目时间表和投资预算，确保项目按计划进行。 这份PPT为企业的IT规划提供了一个全面而系统的框架，通过遵循这些步骤，企业可以更有序地进行信息化建设，提升管理效率，支持业务增长，并确保IT投资的有效性和安全性。