(二)建立“公司+农业园区+市场”的组织形式
传统的“公司+农户”模式出现了很多问题,主要是农户组织程度不高造成
交易成本巨大,而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决
了一系列的问题,因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中,公
司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)
的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;贷款担保公司的组织。
园区是关键,公司有园区才能进行统一的管理和控制,公司有权对进园区
的人进行筛选,进园区人员必须服从公司管理,可以对投入品进行统一管理,
监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资,全额投资或投
入流动资金或承包生产;农户生产,投资人自己当种植者,以农户为生产单位;
农户是独立的经营者,可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。
(三)建立“品牌+标准+规模”的经营体制
农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益,而产业链的效益取决于“品
牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段,
没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升,风险就无法避免。传统
农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。
标准化是品牌的保障,正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模
化就是将产业链模式复制放大,取得规模效应。
四、中国智慧农业产业面临困境
我国智慧农业起点比较晚,缺少对智慧农业发展理论和形态应有的研究分
析,同时在实践层面又面临着思想观念和现实制度等多方面的挑战,主要表现
在以下方面:
(一)农民整体信息素养不高
智慧农业发展需要一批高素质的科研人员和科技推广人员。没有现代农业
科技知识推广与应用,没有现代农业科技人员的培养,就不可能真正实现智慧
农业的发展。当前我国农民整体素质不高,受到的信息化知识培训较少,在广
大地区的农业生产中过分依赖生产经验。农民受教育程度低是制约农业现代化
发展的瓶颈。
(二)农业规模化生产程度太低
生产规模化是农业技术和设备应用与推广的重要条件,也是智慧农业发展
的基础。小规模生产在农产品价格和成本方面处于劣势,被压在商品价值链的
低端,很难推动农业信息化与智慧农业地发展。
(三)农业信息化与机械化水平有待提高