项目管理中常见问题与解决方案:CoFdM图像传输系统的挑战与应对
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更新于2024-08-09
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在PMP项目管理考试中,可能会遇到各种类型的题目,这些题目通常围绕项目的可行性、变更管理、风险管理、进度控制、沟通和干系人管理等核心概念展开。以下是针对不同情景的几个关键知识点总结:
1. 变更管理:
- 变更批准后,项目经理需要遵循五个步骤:记录变更日志、通知干系人、更新项目管理计划、实施变更并验证结果,这被称为变更批准后的“五步曲”。
2. 风险管理:
- 遇到风险时,首先判断是识别阶段还是实际发生。如果是识别,按照识别、定性、定量、规划应对和监控的流程进行;风险发生则采取应急或权变措施,并可能需要提交变更请求。
- 风险登记册更新始终是正确选项,而不是更新风险管理计划。
3. 进度控制:
- 当面临时间或资源不足时,选择相应的方法,如时间压缩工具(常见于时间不够的情况)、关键链法或资源平衡(资源不够)。
- 在赶工和快速跟进之间,除非有特殊提示,一般优先选择赶工。
4. 沟通管理:
- 沟通问题题目的正确答案通常是沟通管理计划、沟通规划或沟通需求分析,且不存在前后顺序的问题。
5. 干系人管理:
- 干系人问题的选择可能包括干系人管理计划、管理干系人参与、早起参与或识别干系人,同样只有一个正确答案。
6. 问题解决策略:
- 面对团队或干系人的问题,项目经理应直接与问题主体沟通,了解原因并寻求解决方案,避免找领导或他人介入。
7. 项目阶段管理:
- 如果题目涉及前后项目阶段,答案通常聚焦于前一个阶段的收尾工作,而不是后续阶段。
8. 成本估算:
- 计算EAC (挣值分析) 和 ETC (完工尚需成本) 时,关键在于掌握基础公式,如PV、EV、AC、BCWS、BCWP和BAC等,结合题目给出的信息进行计算。
9. 冲突管理:
- 对于冲突管理策略,需要根据题干描述的情况选择适当的策略,如合作、调解、撤退或竞争等。
以上这些策略和流程是PMP考试中常见的解题思路,理解和掌握它们有助于在实际考试中做出准确选择。记住,每个选项背后的理论依据和实际操作至关重要,考生需要对PMBOK指南有深入的理解和实践经验才能在考试中取得好成绩。
2021-07-13 上传
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