制造业企业信息化突破“天花板”的五大策略

制造业企业信息化：五招突破“天花板” 制造业企业信息化是当前我国企业发展的必经之路，但许多企业仍然面临着信息化的种种问题，如步履困难、重复投入、进展缓慢和绩效不佳等。要解决这些问题，企业需要深入学习和研究信息化理论和方法，并将其落到实处，解决企业创新和信息化进程中的实际问题。 一、企业主体意识问题 企业主体意识是企业信息化的核心问题，许多企业信息化进程中未能落到实处的问题都是由于企业主体意识不强。企业主体意识包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识等。企业需要深刻地熟悉创新是提高生产力的重要性，人的作用和能力对企业创新和信息化的影响，学问是企业创新和信息化的主要资源，企业信息化的战略目标是带动企业现代化和国家工业化等。 二、制定企业信息化规划 制定企业信息化规划是企业信息化进程中的重要环节，对企业信息化的进程和绩效有着重要影响。企业需要尽快地、科学地制定企业信息化规划，并实施企业信息化规划，推动企业创新和信息化进程。 三、落实信息化理论和方法 许多企业没有深入学习把握信息化理论和方法，尤其是没有将这些理论和方法落到实处用来指导和解决信息化进程中的各种实际问题。企业需要专心思索“赢在落到实处”的基本理念，将信息化理论和方法用来解决企业创新和信息化进程中的实际问题。 四、加强企业主体意识 企业需要加强企业主体意识，提高企业创新和信息化的能力，解决企业信息化进程中的种种问题。企业主体意识是企业信息化的核心问题，企业需要深刻地熟悉创新是提高生产力的重要性，人的作用和能力对企业创新和信息化的影响等。 五、加快企业信息化进程 企业需要加快企业信息化进程，推动企业创新和信息化进程，提高企业的生产力和竞争力。加快企业信息化进程需要企业深入学习和研究信息化理论和方法，并将其落到实处，解决企业创新和信息化进程中的实际问题。 制造业企业信息化需要企业深入学习和研究信息化理论和方法，并将其落到实处，解决企业创新和信息化进程中的实际问题。企业需要加强企业主体意识，制定企业信息化规划，落实信息化理论和方法，加快企业信息化进程，推动企业创新和信息化进程。