计算机软件开发项目管理规范详解

《计算机软件开发项目管理规范标准.doc》是一份详尽的IT行业指南，旨在提供软件开发项目的标准化管理和执行流程。该文档涵盖了一系列关键环节，确保了软件开发项目的顺利进行。 首先，文档强调了建立完善的评审机制，包括阶段评审和功能评审。阶段评审在每个开发阶段结束后进行，以评估项目进度和质量，而功能评审则确保软件的功能符合用户需求。评审机构被明确划分为阶段评审机构和功能评审机构，它们分别负责监督和执行这些评审活动。 项目成果的保护与共享是另一个核心部分，强调了知识产权的管理，确保项目成果在合作过程中得到恰当的保护，并鼓励内部和外部的知识共享，促进团队协作和创新。 项目组织结构清晰，包括项目组织机构、对外协调以及项目外包管理。外包评估在决定是否将某些任务外包时起着关键作用，涉及合同签订、资金分配以及文件管理等细节。外包合同需明确规定双方的权利和义务，资金使用则需遵循特定规则，例如新技术项目可能有特定的资金用途。 软件开发流程按照生产周期、生存周期和项目管理角度进行了划分，详细规定了各个阶段的时间分配和工作要求。从可行性研究、需求分析到设计、实现、测试，再到其他辅助环节，都列出了明确的流程和规范。编码规则、过程控制和阶段间的承接也得到了严格规定。 产品定制与生产根据项目进度的不同阶段进行，可能在项目进行中或结束后进行。文档编制是项目管理中的重要一环，文档不仅针对项目团队，还要满足用户和利益相关者的需要。文档管理确保了信息的有效传递和保存。 资源配置方面，着重于人力资源、资金和设备的合理分配。招聘、培训和项目人员配置详细到各个角色，如项目主管、项目经理、设计人员等。资金管理涉及资金来源、拨付、使用，对于采用新技术或成熟技术的项目，资金使用策略有所不同。设备采购、配置和使用都有明确的规定。 项目预算和核算也至关重要，预算设定是为了控制成本，核算则是对实际花费进行审计，确保项目的经济效益。最后，文档中还包含了奖励与惩罚机制，以激励团队成员遵守规范并提升项目效率。 《计算机软件开发项目管理规范标准.doc》为软件开发者提供了一套全面且严谨的项目管理框架，有助于提高项目成功率，保证产品质量，同时优化资源配置和流程执行。