企业架构与IT战略规划实战：业务、应用与技术案例解析

IT战略规划-架构案例篇是一份详细阐述企业IT战略规划与架构实践的重要资料，由杨云编写，主要针对业务架构、应用架构和技术架构展开深入讨论。该文档旨在通过沙盘演练的方式，让参与者理解项目开发的全过程中各个阶段划分、岗位职责、验收标准、角色协作以及不同领域案例的差异。案例以国内某大型能源集团的IT规划项目为背景，此集团正处于战略升级和业务转型的关键时期，因此IT规划成为战略落地的重要环节。 文档首先介绍了企业业务架构（EBA），它被视为企业战略转化为日常运营的关键路径，是一个稳定的业务基础，能够帮助企业适应市场变化，实现差异化竞争。业务架构定义了企业的价值创造方式，包括内部协作、客户服务、市场竞争、伙伴合作和绩效评估等内容，并强调了从企业能力出发，通过业务架构项目来规划和分解企业能力。 随后，文档探讨了从企业能力到企业业务架构的转化过程，采用五维三级分析法进行业务分析，包括业务问题、组织结构、业务场景、数据需求和系统限制条件等维度，以便确定项目目标、岗位职责、产品范围和未来业务发展。文档还涵盖了企业业务架构的内涵、主要内容、设计方法以及具体案例分析，通过实际操作演示，帮助读者掌握如何设计和实施有效的业务架构策略。 通过阅读这份文档，读者不仅能了解IT战略规划的重要性和实施步骤，还能学习如何运用业务架构来支持企业战略目标的实现，提升组织效率和竞争力。这对于IT管理人员、项目经理以及企业决策者来说，是一份极具实践价值的参考资料。