双元型组织构建：战略创业视角与路径探索

"战略创业视角下的双元型组织构建路径研究，朱珺，陈同扬，中国科技论文在线，国家社会科学基金项目，组织行为与人力资源管理，海尔，华为，小米，高管团队认知，行为整合，组织学习，网络关系，战略更新，模式重构，动态能力，创业环境，双元型组织，战略创业，探索，利用，竞争优势" 本文基于战略创业的视角，深入研究了双元型组织的构建路径，这对于理论研究和企业实践都具有重要意义。双元型组织是指同时进行探索性创新和利用性创新的组织结构，这种结构能够帮助企业平衡稳定性和变革性，实现持续发展。 首先，研究指出高管团队的认知和行为整合是推动企业战略创业的关键因素。高管团队作为企业决策的核心，其对探索与开发之间关系的理解和行动一致性直接影响到企业能否成功构建双元型组织。他们的认知协同和行为耦合可以促进内部创新氛围的形成，驱动企业进行战略性的探索和利用活动。 其次，文章通过海尔、华为和小米等制造业企业的案例分析，揭示了四种战略创业行为：组织学习、网络关系建立、战略更新和模式重构。组织学习是企业获取新知识和技能的过程，网络关系则帮助企业拓宽视野，获取外部资源；战略更新强调了企业在市场变化中的适应性调整；模式重构则是对原有商业模式的创新或颠覆，以适应新的竞争环境。 再者，动态能力在战略创业与双元型组织构建之间起到了正向调节作用。动态能力是指企业适应环境变化，整合、重构资源和能力的能力，它能增强企业探索和利用的灵活性，从而更好地实现双元性。 最后，文章强调了创业环境对双元型组织构建的重要性。一个鼓励创新、包容失败的环境能为企业的探索活动提供支持，促进双元组织模式的形成和维持。 关键词涵盖了双元型组织的核心要素，如探索与利用的平衡、竞争优势的建立以及战略创业的实践意义。本研究的结果对于后发企业如何通过双元型组织模式实现创新追赶提供了实证依据和理论指导。