企业IT规划：战略与实施

"企业IT规划思想与方法"的讲解涵盖了IT规划的核心概念、内部组织保障、项目推动策略以及IT治理的重要性。这份资料旨在帮助企业理解和实施有效的IT规划，以支持其业务战略并推动可持续发展。 在IT规划方面，文档强调了其定义——即在了解企业战略和现有IT状况后，制定信息化建设的愿景、目标、战略，以及信息系统的架构设计、选型和实施策略。这一过程不仅涉及到技术选择，还包括业务流程分析和优化，确保IT能够固化并提升企业流程效率。 企业级的IT规划定位是使IT成为推动业务流程的关键，而非简单的支持工具。理想情况下，IT战略应与业务战略同步制定，共同驱动企业发展。然而，传统的做法往往将业务战略和IT战略分开，导致IT在执行层面发挥作用，而非在战略层面产生影响。为了改变这种局面，企业需从IT规划做起，确保IT规划、内部组织保障、流程管理、硬件部署和项目推动的有效结合。 在内部顾问与组织保障环节，文档指出实施顾问的角色分别在问题诊断、知识转移和方向引导三个阶段的变化。同时，强调了甲方（企业方）在项目中的组织结构和人员配置，包括具备跨部门协调能力和信息化基础知识的项目经理，以及业务部门中对信息化有浓厚兴趣的内部顾问。此外，还提到了关键岗位业务骨干和操作人员的资格要求，确保他们能有效执行并维护信息化系统。 项目推动部分关注的是如何通过合理的里程碑设置和项目管理来确保成功。项目经理需要全身心投入，而业务骨干和关键岗位人员应具备相应的知识和责任，操作人员也需明确他们在数据准确性、及时性方面的职责。 最后，IT治理作为重要一环，是确保IT投资效益和风险管理的关键。通过有效的IT治理，企业可以更好地协调业务与技术，优化资源配置，从而实现IT与业务目标的一致性。 这个资源为企业提供了关于IT规划的全面视角，包括其思想、方法、组织保障和实施策略，以帮助企业在信息化道路上少走弯路，成功推动业务与IT的深度融合。