企业战略管理：信息化战略规划与信息社会转型

企业战略管理是企业管理的核心组成部分，它关注的是企业的长期发展方向和决策过程。其定义涵盖了对企业整体功能和责任的理解，包括如何识别和利用市场机会、应对风险，以及跨职能领域的综合决策制定，如营销、技术、组织和财务等。这些决策涉及到企业的大局和长远目标，如产品开发、技术创新、组织架构调整、重大项目投资等。 企业信息化的战略规划是这一过程中重要的环节，由符长青博士在课程中详细阐述。首先，他探讨了我国企业信息化的整体发展环境，这涉及到外部市场趋势、政策支持和技术变革等因素。接着，他对战略与战略管理进行了深入解析，包括其定义、特征，如战略性思维、前瞻性决策，以及战略制定的程序，如SWOT分析和PESTLE分析。 在企业信息化战略规划方面，他强调了企业信息孤岛的问题，即不同部门的信息孤立和不统一，以及解决之道——通过数据标准化来提高信息共享和协作效率。他还提到了IT管理和IT治理的重要性，确保信息技术的有效运用和合规性。企业数据模型是实施信息化战略的基础，通过明确的数据结构和流程设计，有助于战略落地执行。 课程还回顾了人类历史的发展阶段：农业社会、工业社会和信息社会。这些阶段的变化反映了社会生产力、生产方式、价值观和生活方式的演变。在信息社会，知识和信息成为关键资源，推动经济结构向服务型转变，知识经济和信息产业占据了主导地位。信息化与工业化的关系被理解为相辅相成，工业化为信息化提供了基础，而信息化又进一步促进经济和社会的现代化。 符长青博士特别指出，中国的企业在信息化过程中需要结合自身国情，不能简单模仿西方模式，因为工业化是中国发展不可或缺的阶段。这意味着中国的信息化战略规划必须考虑到国情差异，以确保战略的可行性和适应性。 企业战略管理和信息化战略规划是企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势的关键，它们帮助企业把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。