房地产公司项目管理部职能与岗位解析

"该文档详细阐述了房地产公司项目管理部的岗位职责，包括部门定位、岗位设置、人员编制以及部门的主要职责。" 房地产公司的项目管理部是负责项目实施的关键部门，其主要职责涵盖从项目前期的技术支持到后期的项目监控和服务。首先，部门定位明确，项目管理部作为执行部门，承担着质量、环境、职业健康安全管理的任务，并高效完成项目任务。其具体工作包括： 1. 对待定项目提供前期的技术支持，确保项目启动的科学性和可行性。 2. 对已确定的设计方案进行技术分析，为项目组提供施工方案指导。 3. 组建项目组来执行已中标项目的施工，确保项目按计划进行。 4. 对已实施的项目进行跟进监控和检查，保证项目质量与进度。 5. 提供完成项目的后续服务，确保客户满意度。 在岗位设置上，项目管理部由经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理和管理助理等岗位构成。这些岗位根据项目规模和需求灵活调整，如项目经理和项目五大员（资料员、施工员、质检员、安全员、材料员）从相应岗位抽调，以实现人力资源的最佳配置。 人员编制方面，项目管理部常设14人，包括1位部门经理、1位副经理、1位技术工程师、5位项目主管、5位项目助理以及1位管理助理。项目组根据实际项目情况，如项目经理（需具备建造师资格）和其他五大员从项目主管和助理中选拔，而造价员则从合约部调配。 部门的主要职责包括： 1. 在公司内部推广项目管理制度，不断优化和改进。 2. 监控和执行质量管理体系，预防问题并推动持续改进。 3. 组织项目评审，对项目成果进行总结和评定。 4. 确保ISO管理体系的正常运行，促进项目产品和体系的持续改进。 5. 推行项目管理工具，实现信息化管理，提高效率。 6. 协调项目实施过程中的资源配置，及时反馈项目进度信息。 7. 负责施工阶段实施计划和质量计划的编制与审核。 这些职责确保了项目管理部能够全面、系统地管理各个项目，以达成公司的业务目标和质量标准。通过合理的岗位设置和明确的职责划分，项目管理部能够在房地产项目的整个生命周期中发挥重要作用，确保项目的顺利进行和成功交付。