PMP考试项目时间管理计算要点解析

“PMP考试计算题汇总.doc”涵盖了项目时间管理和费用管理的关键概念，主要针对PMP考试中的计算题目进行整理。文档详细介绍了项目管理专业人员（PMP）在项目执行过程中涉及的时间和成本估算、进度制定以及控制的重要知识点。 在项目时间管理方面： 1. 活动定义是将WBS（工作分解结构）的工作包进一步细化成可管理的进度活动，这是项目管理的基础。 2. 活动排序通过前导图（PDM）和箭线图（ADM）来展示活动之间的依赖关系。前导图能表示四种依赖类型：开始-开始（SS），开始-结束（FS），结束-开始（SF），结束-结束（FF），而箭线图仅表示FS关系。提前与滞后是描述这些依赖关系的两个关键术语。 3. 活动资源估算涉及到确定所需资源的种类、数量和使用时间，这个过程与成本估算密切相关。 4. 活动历时估算，即工作量估算，通常使用四种方法：专家判断、类比估算、参数估算和三点估算（PERT法）。在三点估算中，理解正态分布的计算方法至关重要。 5. 进度制定中，关键路径法（CPM）确定了最长的路径，即项目的最短完成时间。关键路径可能有多个，但越多意味着项目风险增加。浮动时间是衡量非关键路径上的灵活性。进度压缩的策略包括赶工和快速跟进，关键链法引入了缓冲时间来应对不确定性。 在项目费用管理方面： 1. EVT（实现价值技术）用于跟踪项目的财务表现，涉及EV（实现价值）、PV（计划价值）、AC（实际费用）、BAC（完工预算）和BDAC（基准完工工期）等基本指标。 2. 差异分析包括费用偏差CV（CV>0表示费用节约，反之则超支）和进度偏差SV（SV>0表示进度超前，反之落后）。 3. 绩效分析使用CPI（费用绩效指数）和SPI（进度绩效指数）来评估项目的费用和进度效率。 4. 趋势预测涉及ETC（完工尚需费用预算）的计算，可以根据典型或非典型偏差预测未来费用，并通过不同方法计算EAC（完工总费用预算）。 这些知识点对于准备PMP考试的考生来说非常重要，理解和掌握这些概念对于成功通过考试和实际项目管理具有重要意义。