双赢供应链协调：价格折扣与储蓄共享机制

"双赢的一对多供应链协调机制探讨了如何在一个供应商与多个零售商的供应链环境中实现双赢的协调策略。文章提出了一种价格折扣和储蓄共享的机制，旨在降低整体供应链成本，同时保证供应商和零售商的利益。 文章首先介绍了研究背景，指出在传统的供应链中，由于价格和批量的不协调，可能导致供应商和零售商都无法实现最优的成本效益。为解决这个问题，作者引入了一个包含一个供应商和多个零售商的供应链模型，目标是最大化降低供应商年度总成本，同时确保零售商不会承受过高的成本。 该模型基于EOQ（经济订货量）理论，假设确定性的需求、无短缺情况以及确定的交货时间。供应商对零售商的成本参数有完全了解，并且产品能够完全满足零售商的需求。零售商遵循供应商设定的产品区间，以整数倍进行采购。在这种情况下，供应商通过提供价格折扣来抵消零售商因遵循供应商的补货策略而增加的成本。此外，供应商还会分享一部分节省的成本，作为零售商执行特定补货时间表的补偿，以促进协调。 关键词"供应链协调双赢批量规划"表明，文章的核心在于协调供应链中的批量决策，以实现双赢。LU (1995) 的研究被引用作为背景，展示了供应商在议价能力上的优势，但在某些情况下，零售商可能会因此承担更高的成本。为改善这一状况，文章建议实施价格折扣机制，供应商通过提供折扣激励零售商接受其库存策略，从而分摊成本。 该文档详细阐述了一种创新的供应链协调机制，它不仅有助于供应商降低成本，还能通过储蓄共享策略激励零售商配合，达到整个供应链的效率提升和成本优化。这样的协调机制对于构建长期合作关系、提高供应链的整体绩效具有重要意义。"