信息系统项目管理：关键环节与可行性研究深度解析

信息系统项目管理师案例总结资料涵盖了项目管理的关键环节，从项目启动到可行性分析，再到项目章程的制定，以及具体的案例模式和补充知识点。以下是对这些内容的详细解读： 1. **项目启动**： - 项目开始阶段需识别和理解需求（用户或业务需求），这包括确定业务目标和期望。 - 解决方案的选择是基于对需求的理解，可能涉及技术评估和比较。 - 项目可行性分析是关键步骤，包括技术可行性（新技术是否适用）、经济可行性（投入与预期收益）、运行环境可行性和法律、社会接受度等多方面考量。 - 通过明确项目规模、目标和研究现有系统，构建新系统的逻辑模型，评估多种方案后，推荐最合适的方案，并编写可行性研究报告。 2. **可行性研究报告**： - 内容包括项目背景、前提条件，现有系统的评估，建议的新系统设计，其他备选方案，经济效益和风险分析，以及社会影响因素的讨论，最后得出结论。 3. **项目章程**： - 明确项目需求，定义干系人的期望和责任，商业目标和产品需求，项目目标的论证，项目经理的角色和权限，里程碑计划，干系人影响的管理，以及项目约束和假设条件，还包括预算和投资回报率的论证。 4. **案例模式与补充知识点**： - 可行性研究的案例可能测试理论知识，要求考生分析实际项目中的不足之处，比如缺乏文档支持导致的维护难题、技术落后影响系统扩展、业务发展与系统设计不匹配等问题。 - 项目可能性分析则关注企业的技术实力、技术来源、专利保护、团队资质、技术方案创新等因素，确保项目的实施可行。 信息系统项目管理师案例总结资料强调了项目管理的严谨性和全面性，涵盖了需求分析、方案选择、风险管理、经济效益评估等多个方面，对实际操作中的问题解决和决策制定具有很高的参考价值。备考者需要深入理解并掌握这些要点，以便在实际案例分析中展现出专业素养。