信息系统项目管理师实战案例解析(第2版)

《信息系统项目管理师案例分析（第2版）》是一本深入剖析项目管理实践的教材，通过实际案例的形式，帮助读者理解和掌握项目管理的关键技能。本书共分为五个章节，每个章节都围绕信息系统项目的特定管理领域展开，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理。 在第一章项目整体管理中，四个案例涵盖了项目计划编制、项目启动与项目经理角色、项目管理部门职能以及可行性研究的问题。每个案例首先提供一个具体的场景，然后引导读者进行分析，最后给出参考答案，使读者能在实践中提升对项目启动流程、资源配置和风险评估的理解。 第二章项目范围管理，案例涉及范围定义、工作要点和范围确认，通过实例解析如何准确地确定项目边界，合理分配任务，以及确保所有项目活动符合预定的目标。这些案例有助于培养读者在项目实施过程中的细致把控能力。 第三章的时间管理部分，四个案例围绕时间管理、关键路径、进度计划和进度估计展开，展示了如何有效地安排项目进度，识别并管理项目中的时间风险，以及进行准确的项目时间预测。 第四章项目成本管理则关注成本估算、成本估算的更新、挣值管理（EV）和成本控制，让读者理解成本预算的重要性，如何动态调整预算，以及如何通过挣值分析来监控项目的经济效益。 第五章项目质量管理，案例涵盖计划及跟踪质量和团队协作，强调了质量标准的制定、执行过程中的监控以及团队合作在保证项目质量中的作用。 通过对这些案例的学习，信息系统项目管理师不仅能够掌握理论知识，还能通过实战演练提高解决问题的能力，从而更好地应对实际项目中的挑战。这本书对于备考信息系统项目管理师考试，或者希望提升项目管理技能的专业人士来说，具有很高的实用价值。