江树源：移动信息化困境与突破策略

江树源在关于移动信息化的演讲中探讨了传统行业向移动互联网转型过程中遇到的问题与挑战，以及过去十年移动信息化的发展历程。他所在的北京数字天堂信息科技有限责任公司是一家专注于移动开发和中间件的领军企业，拥有丰富的行业经验和市场地位。 移动信息化的第一阶段始于2003年，随着第一代智能机（K-Java手机）和2G网络的兴起，手机制造商曾一度主导市场，带动了第一批专业移动应用开发商的涌现。然而，随着运营商的快速进入和市场角色的变化，无线中间件逐渐发展成为专门的角色，PC开发商也通过中间件涉足市场，这期间技术进步导致一些早期开发商被淘汰。 第二阶段，随着2.75G网络的普及和WM、Symbian等智能手机的流行，移动信息化的应用范围逐渐扩大，政府和部分企业用户开始尝试。但这一阶段的移动应用由于开发成本高、生命周期短、用户体验差和价值有限，许多项目未能持久。 进入第三阶段，即从2010年至今，随着3G网络的广泛应用，iOS和Android平台成为主导，移动信息化不再仅限于没有电脑的场景，而是涵盖了ToC类服务（如10086掌厅）、业务移动化（如通讯录、运维、物流）、财务决策支持移动化和内部办公等多个领域。然而，这一阶段的问题是，许多早期的移动信息化项目因为生命周期短、缺乏有效维护而废弃，催生了对更高效、可持续的无线解决方案的需求。 移动信息化的困局主要体现在开发成本、测试成本、维护成本和生命周期等方面，导致移动信息化项目的存活率普遍较低。为了提高客户满意度，企业在2010年前后的投入逐渐增加，从最初的简单团队结构转变为包含项目经理、产品经理、更多工程师和测试人员的完整团队。 江树源强调，要真正实现移动信息化的成功应用，必须解决这些痛点，提升开发效率、优化用户体验、降低成本并确保业务价值。他分享的案例和经验可能涉及如何通过技术创新、合理的项目管理以及深入理解用户需求来推动移动信息化的有效实施，以避免过去的陷阱和重复建设。