熊韫文小组开发：作业管理系统，7月5日交付

熊韫文小组的项目开发计划书，针对的是16级软件工程专业的一门名为"作业管理系统"的课程项目。该项目的主要目标是利用IT技术创建一个系统，以自动化作业布置、提交、批改和统计分析流程，提高教师的工作效率，同时方便学生之间的交流学习。项目计划书详细规划了各个阶段的任务分配、进度控制、资源需求、质量管理、风险管理以及配置管理等内容。 1. **过程计划**：明确了项目从概述、过程计划、规模估算到交付的完整流程，强调了每个环节的责任分工和文档管理。 2. **进度安排**：通过甘特图和项目进度表来确保项目按预定时间线进行，包括3.1甘特图展示各阶段的时间节点和任务分配，3.2项目进度表则具体列出了每周或每月的任务清单。 3. **资源分配**： - **人员配置计划**：明确了团队成员的角色和职责，包括组长熊韫文和其他成员黄旭辉、姚光磊等人。 - **开发环境**：列出所需软件支持，如Office、Eclipse等工具。 - **培训计划**：可能涉及软件开发技能和新工具的培训，以确保团队成员具备完成任务的必要能力。 - **运行环境**：包括服务器配置和客户端设备的需求。 - **预算**：对项目成本进行了初步预估，可能涉及硬件、软件购买、人力成本等。 - **验收标准**：规定了系统交付时达到的功能性和非功能性要求。 4. **质量计划**：设置质量目标，如代码质量、用户体验等，并制定了复审计划以确保产品质量。 5. **风险管理**：识别并列出潜在的风险因素，如技术难题、资源短缺等，并制定应对策略。 6. **项目跟踪**：包括任务跟踪、问题跟踪、客户反馈等，确保项目按预期进行，并及时调整。 7. **配置管理计划**：涉及文档目录结构、用户权限管理、环境状态监控、配置项管理及数据备份，以确保项目文件的有序和安全。 8. **团队管理**：组织结构清晰，明确组员角色和职责，强化团队协作。 9. **计划维护**：强调在项目过程中持续更新和维护计划，根据实际情况进行适时调整。 整个计划书遵循软件工程的基本原则，参考了多本专业书籍，旨在提供一个严谨且实用的项目开发框架。项目的交付时间为7月5日，产出物包括作业管理系统、源代码和技术文档。计划书通过迭代式的SPMP（软件生存周期管理计划）方式不断完善，体现了团队的协作和文档管理流程。