PERT计算与信息系统项目管理师考试详解

"这篇文档是关于信息系统项目管理师考试中涉及的PERT计划评审技术的计算方法，特别是如何理解和应用关键路径法（CPM）及完工概率的计算。它还涵盖了项目管理中的时间管理、成本管理和立项管理的重要概念，并强调了管理科学的基础知识，即使教材中未明确提及，但可以通过历年考题的解题思路来学习。文档提供了多项选择题的示例，用于帮助考生理解和应用关键路径法中的ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟结束时间）的计算，以及如何确定项目的关键路径。此外，文档还提到了完工概率的计算，基于三点估算法和标准差，考生需要掌握概率与标准差的关系，以及如何通过‘面积法’解决相关问题。" 在项目管理中，PERT（计划评审技术）是一种重要的工具，主要用于评估项目活动的时间估计。它结合了乐观、最可能和悲观三种时间估计，通过计算平均时间（μ）和标准差（σ）来估算活动持续时间。在描述中提到的完工概率，是基于PERT的三点估算法，通过计算标准差来评估活动按期完成的可能性。考生需要理解标准差与概率之间的转换，并能应用“面积法”解决相关问题。 关键路径法（CPM）是项目管理中的另一个核心概念，用于确定项目中最长的路径，这条路径决定了项目的最短完成时间。文档中提到的ES、EF、LS和LF是理解CPM的关键参数。ES表示活动最早开始时间，EF表示最早结束时间，LS表示最迟结束时间，LF表示最迟开始时间。在CPM中，如果一个活动的ES等于LS且EF等于LF，那么这个活动就在关键路径上，因为它对项目完成时间有直接影响。相反，如果这些时间不相等，那么活动就不在关键路径上，有一定的灵活性。 在成本管理中，挣值分析（EVA）是一种评估项目绩效的方法，通过比较已完成工作的预算价值（PV），实际完成工作的成本（AC）和已完成工作的价值（EV），来判断项目的进度和成本是否符合预期。完工预测则用于预测项目何时可以完全完成，基于当前的进度和成本数据。 立项管理涉及投资决策，如净现值（NPV）和投资回收期的计算，用于评估项目的经济效益。NPV是未来现金流的现值减去初始投资，如果NPV为正，项目通常被视为经济上可行。投资回收期则是指投资产生的现金流回收初始投资所需的时间。 对于管理科学基础部分，虽然教材可能未涵盖，但考生需要根据历年试题的解题经验来补充学习。这部分可能涉及统计学、概率论和其他数学方法，用于解决项目管理中的实际问题。 这篇文档为准备信息系统项目管理师考试的考生提供了宝贵的学习资源，涵盖了时间管理、成本管理和立项管理的关键知识点，特别强调了关键路径法和完工概率的计算技巧。通过深入理解并实践这些概念和方法，考生将能更好地应对考试中的计算题。