煤层气企业内部控制的AHP-fuzzy评价策略

本文主要探讨了"基于AHP-fuzzy法的煤层气企业内部控制评价研究"这一主题，针对当前煤层气企业的内部控制体系建设需求，研究者吴颖和张永红结合了层次分析法(AHP)和模糊综合评价法，旨在构建一套更具针对性和实用性的内部控制评价体系。层次分析法作为一种多目标决策工具，通过分解复杂问题为多个层次和子层次，有助于确定各个内部控制要素的重要性和权重；而模糊综合评价法则允许在不确定性环境下对内部控制进行量化评估，弥补了传统方法在处理模糊、主观信息方面的不足。 文章的核心内容围绕以下几个方面展开： 1. 理论框架：研究者利用AHP确定内部控制五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控）的权重，这些要素被视为企业内部管理健康的关键组成部分。 2. 实证研究：通过对煤层气企业的具体案例分析，采用AHP-fuzzy模型进行定量评价，揭示了内部环境和风险评估在评价体系中的显著地位，强调了这两个要素对企业运营稳定性和可持续性的重要性。 3. 应用价值：提出的评价体系有助于煤层气企业发现潜在的内部控制漏洞，提升管理效率，降低风险，从而推动企业的健康发展。 4. 政策建议：强调了对控制活动的充分关注，因为这直接影响到企业政策的执行效果，是内部控制体系成功实施的关键环节。 5. 研究成果：该研究不仅提供了理论依据，也为煤层气行业的内部控制实践提供了新的视角和改进方向。 通过这篇论文，作者希望促进煤层气企业的内部控制建设，提高其管理质量和效率，确保企业在面对复杂市场环境和挑战时，能够保持稳定和持续的发展。整体而言，文章为煤炭行业的内部控制理论研究和实际操作提供了有价值的参考。