本资源是一份关于2022年软件项目规模成本估算、预算与控制的74张PPT文件，主要针对软件项目管理中的关键环节展开深入讨论。内容涵盖了以下几个核心知识点：
1. **软件项目规模成本概念**：首先定义了软件项目规模成本，它指的是完成软件项目所需资源的经济投入，包括直接成本（如人力资源、材料等）和间接成本（如办公设施、管理费用等）。规模度量常用LOC（源代码行数）和FP（功能点）来衡量。
2. **成本估算方法**：这是项目管理的重要组成部分，强调了成本估算的准确性。成本估算过程中会参考项目需求文档、工作分解结构(WBS)、资源需求、资源消耗率（如单价）、项目进度计划以及历史项目数据。成本估算可能带有一定的不确定性，通常用区间表示，如$10000±$1000。
3. **未调整功能点计数**：一种常见的估算工具，通过统计系统中的功能点来预测项目成本，利用COCOMO系数表进行计算，其中涉及成本驱动因子的不同级别及其对应的数值。
4. **成本预算**：基于成本估算的结果，制定实际执行过程中的预算，考虑到加班费的额外支出，因为加班通常按高于正常费率计算，控制加班可以有效节省成本。
5. **成本控制**：实施过程中的成本监控，确保项目成本在预算范围内，通过任务分解、资源调配和进度管理来实现。高级COCOMO模型是一种更详细的估算方法，将项目划分为多个任务，并分配资源。
6. **工作量与规模的关系**：软件项目的工作量是成本估算的关键依据，工作量的度量单位如人月、人天或人年反映了项目所需的人力资源投入。工作量与项目规模及复杂性密切相关。
7. **成本计算示例**：通过实例说明如何根据单位工作量成本和项目工作量来计算总成本，例如一个20人月的工作量项目，若人力成本为2万元/人月，总成本就是40万元。
这份PPT详细讲解了软件项目成本管理的各个环节，包括成本估算的精确性、成本预算的设立以及如何通过合理控制来确保项目的经济效益。对于软件项目经理、成本分析师或任何参与此类项目的人来说，这是一份宝贵的参考资料。
