旅游管理信息系统战略规划与开发

"系统初步调查-旅游设计与开发" 在旅游设计与开发中，系统初步调查是至关重要的步骤，它为旅游管理信息系统的构建奠定基础。系统调查遵循一系列原则，这些原则强调了自上而下、全面且有序的分析方法，确保对系统的全面理解。首先，调查应当自顶向下全面展开，这意味着从高层次的系统架构开始，逐渐深入到各个细节。其次，要先确认系统的必要性，再评估其改进的可能性，避免不必要的改变。此外，采用工程化的工作方式可以保证调查的专业性和系统性。同时，全面铺开与重点调查相结合，兼顾整体与局部，以确保关键问题得到充分关注。最后，主动沟通和亲和友善的工作方式有助于获取准确信息并建立良好的合作关系。 旅游管理信息系统的开发是一项复杂任务，主要目标包括满足用户需求、提供完整的系统功能，如数据处理、控制、预测、决策支持以及公用信息服务，并确保技术的先进性。开发过程具有特定的特点，例如系统的结构和功能应适应特定的管理模式、组织形式和运行机制；良好的管理基础工作是开发的前提；开发的动力源于实际需求；需要根据具体情况制定策略，并具备一定的物质基础。 战略规划是旅游管理信息系统开发的关键环节。战略规划包括组织的使命、长期目标、环境约束、政策以及当前计划和指标，通常分为公司级、业务级和执行级三层。一个好的战略规划应该具备明确的目标、良好的可执行性、明确的组织人事安排以及灵活的适应性。旅游管理信息系统的战略规划不仅是系统本身的发展蓝图，也是旅游企业总体战略的重要组成部分。 战略规划的质量直接影响到管理信息系统的成效。一个优秀的总体规划配合良好的开发执行，将带来优秀的管理信息系统；相反，即使开发执行得再好，但如果总体规划不佳，结果也可能是失败的管理系统。因此，无论是初期的购置计算机用于管理，还是后续的系统集成和数据管理，都应当注重战略规划与开发实施的协同。 旅游管理信息系统的成功开发依赖于系统调查的深入、战略规划的清晰以及开发过程的严谨。这不仅涉及到技术层面，更关乎组织管理、业务流程和人员协作等多个方面，确保系统的有效性和适应性。