集团公司信息化建设整体规划与实施策略

"集团公司信息化建设规划方案.pdf" 本文档是关于集团公司信息化建设规划方案的详细报告，涵盖了集团信息化存在的问题、企业信息化整体规划的必要性、集团信息化建设规划等多个方面的内容。 **集团信息化存在的问题** 集团公司信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应。各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有的销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 **企业信息化整体规划的必要性** 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 **集团信息化建设规划** 集团信息化建设规划的指导原则是规划、统筹、整合、优化、安全、可持续发展。集团信息化建设规划的总体目标是建立一个统一、规范化、信息化的管理平台，实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化建设规划的总体目标和阶段性实现目标是： 1. 建立一个统一、规范化、信息化的管理平台，实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 2. 实现集团信息化的整体规划和实施，提高集团的核心竞争力。 3. 建立一个完善的信息化管理系统，实现集团业务的快速发展和市场竞争力的提高。 集团信息化建设规划的阶段性实现目标是： 第一阶段规划：建立一个初步的信息化管理平台，实现集团信息化的基本功能。 第二阶段规划：完善信息化管理平台，实现集团信息化的中期目标。 第三阶段规划：实现集团信息化的长期目标，建立一个完善的信息化管理系统。 第四阶段规划：实现集团信息化的最终目标，建立一个统一、规范化、信息化的管理平台。 集团公司信息化建设规划方案是一个非常重要的文件，涵盖了集团信息化存在的问题、企业信息化整体规划的必要性、集团信息化建设规划等多个方面的内容，为集团公司的信息化建设提供了一个系统的规划和实施方案。