"互联网TO-B独角兽的项目管理成长路径实战分享"

2016；2017；2018；2019至今。胡杰自述了他在互联网To-B独角兽项目管理成长路径上的经历和感悟。他曾在中联重科、搜狐畅游、奇虎360等公司担任项目管理负责人，历经多次传统行业和互联网行业产品开发流程变革。他拥有PMP/CSM/CLP等证书，是酷家乐的PMO负责人。在他的领导下，酷家乐成为了一家面向未来的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商，总注册用户超过2000万，产出家居设计方案超过1.2亿个，覆盖全国3D户型图90%以上，日均渲染图量达300万张，合作设计师、院校、企业分别超过650万个、120家、1.4万个。酷家乐一直致力于为数字化升级提供一站式解决方案，以设计为入口，链接大家居行业生态，为家居企业提供设计、营销、生产、管理、供应链等场景的解决方案和服务。 在成长历程的描述中，胡杰提到了酷家乐的发展历程，从公司成立到目前，酷家乐经历了多个阶段，不断壮大成为了行业的领军企业。在2011年公司成立之初，酷家乐开始了自己的创业之路。2012至2015年间，公司经历了快速扩张的阶段，推出了一系列的产品和服务，逐步成长为行业的重要参与者。2016年至2019年，酷家乐持续不断地创新和发展，加强与设计师、院校、企业的合作，扩大社会影响力。而在2020年及以后，酷家乐将继续努力，为数字化升级提供更多的解决方案，成为行业的领军者。 酷家乐的发展历程中，胡杰扮演着重要的角色。他在多家知名公司担任项目管理负责人，积累了丰富的经验和技能。他的PMP/CSM/CLP等证书也为他在项目管理领域注入了强大的专业知识和领导能力。作为酷家乐的PMO负责人，他领导团队不断创新，推动公司产品和服务的发展，为公司成长壮大贡献自己的力量。 总的来说，胡杰以亲身经历为例，讲述了互联网To-B独角兽项目管理的成长路径。通过他的描述，可以看到一个创业公司从无到有，从小到大，不断壮大的发展历程，以及领导者在其中起到的关键作用。同时也阐述了互联网To-B领域的发展趋势，以及企业在数字化升级过程中所面临的挑战和机遇。