PMBOK指南第4版中文翻译

"PMBOK指南word版，是项目管理知识体系指南的第4版，由美国项目管理协会创作，王勇和张斌翻译，电子工业出版社出版。此版本是通过工具转换成的Word文档，可供下载。" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®GUIDE）是全球项目管理领域的权威参考文献，由美国项目管理协会（PMI）编写，其第4版在2008年发布，并遵循美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。该指南为项目经理和项目团队提供了项目管理的核心知识，是PMP（项目管理专业人员）认证考试的重要参考材料。 PMBOK®指南第四版包含以下关键知识点： 1. **项目集成管理**：涵盖如何协调所有项目活动，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. **项目范围管理**：定义项目的边界，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。 3. **项目时间管理**：管理项目的进度，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 4. **项目成本管理**：涉及项目的预算和成本控制，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 5. **项目质量管理**：确保项目达到既定的质量标准，包括规划质量管理、质量保证和质量控制。 6. **项目资源管理**：管理项目的团队、物资和设备，包括规划资源管理、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。 7. **项目沟通管理**：确保项目信息的适时、准确传递，包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。 8. **项目风险管理**：识别、分析和应对潜在风险，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险。 9. **项目采购管理**：涉及到外部资源的获取和管理，包括规划采购、进行采购、管理采购、结束采购。 10. **项目相关方管理**：识别、分析和管理相关方参与，包括规划相关方参与、识别相关方、管理相关方参与、控制相关方参与。 PMBOK®指南是项目管理专业人士的必备读物，它不仅提供了项目管理的最佳实践，还为项目经理提供了规划、执行和控制项目的框架。通过深入理解和应用这些知识，项目经理可以更有效地领导项目，确保项目成功交付。